Como aumentar sua chance de ser efetivado

O que pesa na decisão de efetivar?

Pesam três coisas, nesta ordem: existir orçamento e vaga aberta, você já estar fazendo algo que a área precisaria contratar de qualquer jeito, e a sua relação com quem decide.

A primeira é a mais ingrata e a menos falada: sem posição aberta no planejamento da área, desempenho excelente não gera efetivação. Por isso vale descobrir cedo se o seu time costuma efetivar, em vez de assumir que sim.

A segunda é a que você controla. Quando você é a pessoa que cuida de um processo inteiro, a sua saída vira um problema concreto para a área, e resolver esse problema é justamente efetivar você. Quem só executa tarefa avulsa é substituível pelo próximo estagiário sem nenhum custo.

Quando começar a se preparar?

De três a seis meses antes do fim do contrato, que é quando as áreas fecham orçamento e definem quadro para o ano seguinte.

Quem levanta o assunto no último mês chega depois da decisão tomada. O planejamento de pessoal costuma acontecer bem antes, e é nesse momento que o seu nome precisa estar na cabeça de quem monta a planilha.

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   Seis meses antes: diga que quer ficar

   Uma frase direta na conversa de acompanhamento resolve. Gestor não adivinha interesse, e muita gente boa sai porque presumiram que ela ia para outro lugar.

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   Quatro meses antes: pergunte o que falta

   Peça de forma objetiva o que precisaria estar diferente para você ser considerado. Anote e transforme em plano.

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   Três meses antes: mostre o que mudou

   Volte com o que você fez a partir daquela conversa. Isso demonstra exatamente a característica que se procura em quem vai ser efetivado.

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   Em paralelo: mantenha o plano B vivo

   Currículo atualizado e conversas em andamento. Isso não é deslealdade, é o que evita aceitar qualquer coisa em dezembro.

Como puxar essa conversa sem parecer cobrança?

Trate como planejamento, não como pedido: diga que quer continuar, pergunte o que seria necessário e deixe claro que entende que depende de vaga.

A diferença entre soar madura e soar ansiosa está no enquadramento. Perguntar quando sai a minha efetivação coloca a outra pessoa na defensiva. Dizer que você gostaria de seguir na área e quer entender o que depende de você abre uma conversa que ela consegue ter.

• Peça a conversa na agenda, em vez de emendar no fim de outra reunião
• Comece pelo que você aprendeu e pelo que quer aprofundar
• Diga o interesse de forma clara e sem rodeio
• Pergunte o que dependeria de você e o que depende de fatores de quadro
• Combine uma data para retomar o assunto

Se a resposta for que não há previsão de vaga, isso é informação valiosa e não é rejeição. A partir dali você tem meses para procurar com calma, o que é muito melhor do que descobrir na última semana.

O que não funciona?

Ficar até tarde para ser visto, aceitar tudo sem negociar, evitar perguntas para não incomodar e apostar só no bom relacionamento.

Presença prolongada não é entrega, e em estágio ela ainda esbarra no limite de jornada, que é obrigação legal da empresa. Ficar além do horário cria problema para quem supervisiona, e não crédito para você.

• Estender a jornada por conta própria, o que a lei nem permite
• Aceitar qualquer tarefa para agradar e perder o foco no que importa
• Não perguntar nada durante meses e reclamar da avaliação no fim
• Confundir ser querido pelo time com ser necessário para a operação
• Comparar sua situação com a de outro estagiário em vez de tratar da sua

Vale registrar o que você entregou ao longo do estágio num documento próprio, com datas e resultados. Serve para a conversa de efetivação e, se ela não vier, vira matéria-prima do seu currículo.